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              產品概述

              百思特堅持風險內控體系一定要建立在端到端的流程體系之上,在流程中嵌入關鍵控制點,將內控要求真正落實到日常業務與管理活動中。同時強調多管理體系融合,在風險、流程、制度、授權、組織職能、IT建設等管理體系進行融合,并在安全、成本、效率、效益基礎上達成有效平衡。


              服務內容

              百思特風險內控建設包含:

              ? 風險內控框架和體系

              ? 風險內控組織運作

              ? 風險數據庫

              ? 風險內控標準

              ? 風險內控工具

              ? 內控手冊

              ? 業務流程體系建設

              ? 授權體系

              ? 風險內控考核機制

              ? ......


              服務特點

              中國企業在建立風險與內控體系時,可能存在如下問題和誤區:


              —風險體系與內控體系、審計體系完全脫節,內控組織和職能建設不健全

              —概念多于實際操作,內控脫離于業務運作

              —風險內控與流程、審計、授權等脫節

              —內控脫離于企業業務目標

              —風險內容僅限于建立相關的制度,沒有細化到操作級,如具體的內控標準建設

              —內控不能系統性與現有管理體系相融合,很多企業沒有建立流程管理機制去進行內控建設,無法實現真正意義的應用

              —對新的風險和新技術帶來的分析缺乏有效解決手段,如缺乏IT風險評估與控制

              —缺乏跨行業的經驗引入


              百思特為近五十家企業提供了風險與內控咨詢服務,充分考慮中國企業在風險內控建設的以上現實問題,用集成思維幫助企業進行建設,使整個體系與企業管理的其它系統有機融合,實現風險與內控的根本目標,即高效、集成和低成本進行風險管控。


              方法與技術

              百思特風險內控建設的咨詢架構包含兩部分,一是百思特集成化風險內控的技術模型,二是基于COSO模型并結合標桿企業的經驗開發的可落地、可執行、有效果的風險內控模型。


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              部分客戶案例

              ? 中國南車內控風險研究

              ? 中廣核集團流程與內控建設

              ? 核服集團風險與內控建設

              ? 寧德核電風險內控建設

              ? 特發信息風險內控建設

              ? 黎明集團風險內控建設

              ? 南鈔內控風險體系建設

              ? 30多家上市公司風險內控建設

              ? ......


              百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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